编制项目管理规划是项目管理的重要步骤之一。项目管理规划是指在项目启动阶段，对项目的目标、范围、成本、进度、质量、资源、沟通、风险等方面进行详细规划和安排，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。以下是为什么要编制项目管理规划的几个原因：
1.明确项目目标和范围：项目管理规划可以帮助团队明确项目的目标和范围，确定要达到的成果和交付物。这有助于团队成员明确各自的责任和任务，避免项目范围的扩大和目标的模糊性。
2.合理分配资源：项目管理规划可以帮助团队合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。通过规划，可以明确项目需要哪些资源，以及如何有效地利用这些资源。
3.有效管理项目进度：项目管理规划可以帮助团队制定详细的项目进度计划，并安排好各项工作的先后顺序，以确保项目按时交付。规划中通常包括工作分解结构（WBS）、里程碑和关键路径等工具，可以帮助团队识别并解决进度风险。
4.控制项目成本：项目管理规划可以帮助团队制定项目预算，并安排好成本的支出和控制。规划中通常包括成本估算、成本控制和变更管理等内容，以确保项目在预算范围内进行，并有效掌控成本风险。
5.保质保量完成项目：项目管理规划可以帮助团队制定质量管理计划，明确项目的质量要求和控制措施。通过规划，可以确保项目交付的成果符合预期，以及项目过程中的质量管理和质量验证活动。
6.有效沟通和协作：项目管理规划可以帮助团队制定沟通和协作计划，明确团队成员之间的沟通方式和频率，以及与利益相关者的沟通方式。通过规划，可以促进团队成员之间的有效沟通和合作，减少沟通障碍和冲突。
综上所述，编制项目管理规划对于项目的顺利进行和达到预期目标是至关重要的。项目管理规划能够帮助团队明确目标、分配资源、控制进度和成本、保质保量完成项目，并促进团队成员之间的沟通和协作。