借助云效项目协作Projex 开展迭代排期一、 排期输入正如前面所说，为了能够开展一次高效的迭代排期会，需要准备一些内容。在云效项目协作Projex 中，我们也提供了准备排期会相关的产品能力。
1.创建迭代，并明确的本次迭代需要达成的业务目标，负责人： 产品经理或研发负责人
通常创建迭代由产品经理或研发负责人负责，此时需要明确迭代的名称、负责人、迭代周期、迭代容量和迭代目标，需要注意：
迭代名称：需要遵循一定的规范，如“迭代+迭代结束日期”。
迭代容量：团队人数相对固定时，一个迭代内的工时容量也是相对固定的，如：双周迭代，是10个工作日，如果团队有 7 位同学，一天的有效工时按照 8 个小时计算，容量就是 560 个小时。
迭代目标：目标需要具体可衡量，且与业务目标有直接或间接的关系。
2.将产品待办列表按优先级排序 ，负责人： 产品经理
云效项目协作·Projex 的需求管理中，产品经理可以根据诉求使用过滤器，配置“产品待办列表”公共视图，视图默认按照优先级排序，也可以设置成按照状态、负责人等其他自定义属性排序。
3.待排期的需求已澄清，并满足准入排期的要求，负责人：产品经理
4.保证需求已拆分到可在一个迭代内完成交付，负责人：产品经理
5.各需求的技术方案已评审通过（包括但不限于各模块间依赖关系、接口定义）负责人：研发负责人
产品经理一般通过开展需求评审会来澄清需求，在澄清过程中，产品经理会对需求内容进行讲解，并将需求拆解到较小颗粒度（一个迭代内可以完成交付）。同时，研发团队会根据需求实现的复杂程度，来判定是否需要做技术方案或预研工作。对于需要做技术方案的需求，需要明确技术方案评审的时间点，以便可以尽快投入开发。
在云效项目协作·Projex 中，对于已澄清的需求，需求更改状态到“已评审”状态。技术方案已确认的需求，可以在需求上打上“技术方案已确认”的标签。
注：团队在云效项目协作·Projex 中创建项目时，可以定义需求的工作流，建议为「待处理-已选择-设计中-已评审-已排期-开发中-待测试-测试中-待验收-待发布-已发布」，单击项目中的设置，参考搭建需求工作流进行需求工作流的配置。
在这个工作流下，仅对状态为“已评审”的需求进行排期。
6.提前梳理好下一迭代的需求列表，负责人： 产品经理
为什么要在这个迭代中去讲下一个迭代的需求列表呢？在辅导云效客户的研发团队过程中，我们发现有的研发团队会出现，不清楚下一迭代会做什么或需求断档的情况。如果您们的团队也有类似的问题，建议在迭代排期的时候，邀请产品经理把下一迭代需要做的需求大致讲一下，让研发团队提前了解并识别风险（如果您们团队没有类似的问题，可以跳过这个环节）。
在云效项目协作·Projex 中，下一迭代的需求可以用两种方式呈现，一种是给需求打上“下一个迭代需求”的标签；另一种是直接把迭代字段更新到下一个迭代。如下图，是以标签方式实现对下一迭代需求管理的方式：